客戶對隆中重工細砂回收設備的評價

     我們聽到的來自您這樣的客戶的心聲：
  “沙廠安裝了隆中重工的細沙回收設備才能使我安心。” 
  “我再也不用為環保局來查而煩惱了，細沙回收機已經幫我解決了一切難題。” 
  “我需要可以提高生產效率的設備，這樣我們就能專注于業務發展。” 
  “我現在有足夠的時間和資源來保持不斷發展。”
  
   隆中重工知道作為發展中的中小型企業，您都需要簡單、可靠和安全的 尾礦解決方案，以大幅提高生產效率并讓您專注于生產。

    隆中重工客戶評價：

  一：細砂回收機市場的細分

   為了針對客戶能更有效、更有針對性地開展服務，滿足客戶的需求、進一步地細分客戶市場成為客戶營銷的重要工作，甚至可以將具有特色的單個用戶作為一個細分的細砂回收機市場。

   第二：針對不同特點提供不同服務
 
   充分理解客戶的需求，做到“比客戶更了解客戶”。細砂回收機個性化需求分析要點包括建立完整詳細的客戶檔案、了解客戶的網絡情況和業務情況、了解客戶技術創新的總體目標、了解客戶的現用產品的使用情況、了解客戶的決策流程、分析客戶的潛在需求。

    第三：以非價格策略為主，價格策略為輔
   
    即使在細砂回收機市場競爭**激烈的時刻，也不能低于成本進行“價格戰”，那無異于“飲鳩止渴”。因此，客戶營銷應以非價格策略為主，價格策略為輔，避免步入困境。s先，建立以市場為導向的、以成本為基礎的價格機制，制定綜合服務協議，明確各省市企業的價格優惠權限，提高地市企業對客戶營銷的價格優惠的靈活性。其次，區分各客戶的價格敏感度，通過產品和服務差異化轉移客戶對價格的敏感。
  
   第四：增強客戶渠道能力
  
   為進一步促使客戶渠道的扁平化，細砂回收機行業企業可實行客戶經理個人責任制，明確客戶經理的職責和服務范圍，加強客戶經理的培訓和考核工作，建立一支g效運作的客戶經理隊伍，增強客戶渠道能力。除了強化自身的營銷渠道外，細砂回收機企業含應充分利用社會代理商的渠道力量，推動新業務的發展和保留客戶，利用業務互補拓展本企業的業務。

    第五：提升客戶的服務
    
   服務是細砂回收機企業非常重要的一項任務，s先應該樹立“做到真正以客戶為中心，全心全意為客戶著想”的服務理念；其次，提高客戶服務的便利性和滿意度；建立“內部客戶承諾”制度，促進內部業務流程的通暢；加強客戶走訪工作，保證客戶業務主管與客戶經理的緊密聯系和友好關系；**后，提升客戶的服務層次，全面保障客戶優越服務。

   第六：建立客戶檔案的基礎
 
    細砂回收機企業應做好建立客戶檔案的基礎工作，整理現有客戶和潛在客戶的資料，為實施客戶關系營銷策略提供有力依據。其次，對客戶關系進行分析評價，鑒別不同類型的客戶關系及其特征，評價客戶關系的質量，并

   及時采取有效措施，保持細砂回收機企業與客戶的長期友好關系；再次，根據不同等J服務的要求實施不同J別的服務，努力與客戶建立相互信任的朋友關系和互利雙贏的 。

   隆中重工之所在在這個時代的潮流中永放光輝，是因為隆中重工在乎每一個客戶的評價。所以隆中重工一直至于做出更好的設備回報于社會。

    隆中重工接待客戶：